QVCT à l'hôpital public : organiser le dialogue afin d'identifier des actions réalisables

Le DRH du Groupe hospitalier Bretagne Sud explique que par la co-construction et le dialogue, en veillant à identifier des actions réalisables, il est possible de faire bouger les lignes dans le cadre d’une démarche QVCT. Celle de l’hôpital de Lorient a permis, par exemple, de s’attaquer à l’organisation du temps des repas en salle à manger. Avec à la clé un réaménagement des cloisons.