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    • Les RPS, de quoi parle-t-on ?
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    • RPS - QVT, quelle transition ?

    Agir

    • Étape 1 - Cadrer la démarche
    • Étape 2 - Établir le diagnostic
    • Étape 3 - Élaborer le plan d'actions
    • Étape 4 - Mettre en oeuvre le plan
    • Étape 5 - Pérenniser la démarche
    • La méthode des situations-problème
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    Les 17 difficultés

    • #1 - Mobilisation de la direction
    • #2 - Engagement encadrement
    • #3 - Implication CHSCT et IRP
    • #4 - Dialogue social tendu
    • #5 - Télescopage réorganisations
    • #6 - Changements d'acteurs
    • #7 - Disponibilité des acteurs
    • Voir toutes les difficultés sur RPS ...
  • Qualité de
    vie au travail

    Comprendre

    • La QVT, de quoi parle-t-on ?
    • Pourquoi se lancer dans la QVT ?
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    • La QVT dans la Fonction Publique
    • La QVT dans la FPH
    • Les différentes entrées possibles
    • RPS-QVT, quelle transition ?

    Agir

    • Étape 1 : Conception et pilotage
    • Étape 2 : Diagnostic
    • Étape 3 : Expérimentation
    • Étape 4 : Pérennisation
    • Mettre en œuvre le télétravail
    • Manager le travail dans la FP
    • Participer à un cluster QVT
    • Se faire accompagner sur la QVT

    Convaincre

    • Témoignages FPH
    • Témoignages FPT
    • Témoignages FPE
    • Voir tous les témoignages QVT

    Les difficultés

    • #1 - Une démarche complexe
    • #2 - Contexte de transformation FP
    • #3 - Réticences au concept QVT
    • #4 - "Performance" et service public
    • #5 - Manque d'implication direction
    • Voir toutes les difficultés sur QVT ...
  • Crise
    sanitaire

    Comprendre

    • Crise covid-19 : les enjeux RPS
    • Crise covid-19 : les enjeux QVT

    Agir

    • Adapter le dialogue social
    • Gérer la charge de travail
    • Manager en situation de crise
    • Organiser un retour d'expérience

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    • Voir les témoignages Crise sanitaire
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Résultats

Les résultats de votre recherche

# 2 - Difficultés d’engagement de l’encadrement intermédiaire

Article RPS

# 3 - Difficultés d’implication du CHSCT et des représentants du personnel

Article QVT

# 5 - Télescopage avec réorganisations et autres projets conduits dans le même temps

Article RPS

# 6 - Changements fréquents d'acteurs et perte d’expérience

Article RPS

# 7 - Manque de disponibilité des acteurs porteurs de la démarche

Article RPS

# 8 - Isolement des acteurs porteurs de la démarche RPS

Article RPS

# 9 - Manque de coordination des acteurs internes (RH, SG, prévention)

Article RPS

# 10 - Défiance des agents par rapport aux démarches de prévention des RPS

Article RPS

# 11 - Difficultés à élaborer un plan d’actions

Article RPS

# 12 - Plan d’actions limité à des actions de prévention secondaire et tertiaire

Article RPS

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