A. Jolivet | Cnam | L'impact de la crise sur l’analyse de la performance

La crise sanitaire a entrainé un effort important d’adaptation, un travail de réorganisation permanente et des modes de régulation informels. Les personnels ont pu être sur-sollicités mais aussi construire des ressources et des compétences dans cette période. Plusieurs exemples illustrent l’intérêt d’une analyse élargie de la performance.
Cette vidéo est extraite d'une série de 6 produites par le GIS CREAPT, avec l'appui du CEET et du Cnam, destinées à prendre du recul sur les effets de la crise sanitaire sur le travail.
Autres témoignages

H. Meunier | Directeur hôpital | Pourquoi les directions doivent s'impliquer dans la QVCT
Hubert Meunier, Directeur général du CH le Vinatier, établissement lyonnais référent en ...

M. Detchessahar | Universitaire | Quels liens entre management et QVCT ?
Mathieu Detchessahar est Professeur des universités à l’IAE de Nantes et chercheur au ...

J. Bernon | Ville de Lyon | Les risques évoluent, la politique de prévention également
Dans une grande collectivité telle que la ville de Lyon, les activités très diversifiées ...