R. Beaufrere | Inra | Un plan d'action qui produit des effets

En 16 mois, la mise en oeuvre du plan d'action avec l'appui de l'Aract se traduit par plusieurs changements effectifs au sein de cet établissement de l'Inra en région AURA. Évolution par exemple des pratiques concernant l'organisation et l'animation des réunions de services. Évolution sur la communication interne avec l'organisation d'un temps d'échange convivial une fois par mois autour d'un café. Évolution enfin une relance du Conseil d'unité pour en refaire une véritable instance de dialogue social.
Autres témoignages

R. Beaufrere | Inra | Prévention des RPS : quels enjeux pour un directeur ?
Remy Beaufrere, directeur des services d'appui d'un centre de recherche de l'INRA en région ...

D. Granier | Aract | L'intérêt des approches qualitatives pour diagnostiquer
Plusieurs méthodes sont mobilisables lors de la phase de diagnostic. L'approche quantitative ...

D. Granier | Aract | Des repères pour construire le plan d'action RPS
La troisième étape de la démarche de prévention consiste à construire le plan d'action de la ...