R. Beaufrere | Inra | Un plan d'action qui produit des effets

En 16 mois, la mise en oeuvre du plan d'action avec l'appui de l'Aract se traduit par plusieurs changements effectifs au sein de cet établissement de l'Inra en région AURA. Évolution par exemple des pratiques concernant l'organisation et l'animation des réunions de services. Évolution sur la communication interne avec l'organisation d'un temps d'échange convivial une fois par mois autour d'un café. Évolution enfin une relance du Conseil d'unité pour en refaire une véritable instance de dialogue social.
Autres témoignages

C. Salas | Chargé QVCT-EP | Des espaces de discussion qui orientent l’expérimentation
En région des Pays de Loire, le groupe O2 a mis en place des espaces de discussion afin de ...

M. Muller | DRH hôpital | Une démarche QVCT structurée autour de 10 thèmes
Marie Muller, Directrice politiques RH des Hôpitaux Universitaires de Strasbourg (HUS) présente ...

F. Dubus | Aract | Les préventions secondaires et tertiaires ne suffisent pas
Florent Dubus, chargé de mission de l'Aract Normandie, évoque les difficultés rencontrées ...