La Caisse des Dépôts place le télétravail au cœur de la QVCT

La Caisse des Dépôts a signé un accord qualité de vie au travail le 1er septembre 2020. Cet accord, à durée indéterminée, fait suite à un premier accord QVCT, signé en 2016 pour une durée de 3 ans. Dans un contexte de forte transformation, il est plus particulièrement centré sur l’inclusion et le soutien des collectifs.

Il est complété par un avenant à l’accord sur le télétravail de 2011, signé lui aussi le 1er septembre 2020. Cette concomitance de dates n’est pas un fait du hasard : le télétravail est conçu comme partie intégrante de la QVCT. Quelques mois avant la crise sanitaire, cela s’est avéré être un vrai point d’appui pour l’organisation et le soutien des collectifs.

Trois niveaux d’action

La démarche QVCT de la Caisse des Dépôts est organisée en trois niveaux. Le premier vise à ce que chacun se « sente bien » dans son travail, grâce à un sens partagé du travail, des relations interpersonnelles de qualité, ainsi que des méthodes et un environnement de travail stimulants.

Le deuxième niveau est orienté vers l’aisance dans son métier, la confiance en l’avenir professionnel grâce à la transmission des savoirs, une reconnaissance de toutes les compétences et une inclusion professionnelle renforcées.

Ces deux niveaux sont complétés par un troisième qui porte sur l’articulation des vies professionnelles et personnelles, notamment avec la mise en œuvre du télétravail.

Des plans triennaux comme leviers

Le nouvel accord QVCT repose sur une base de dispositions pérennes associées à la mise en place de plans de progrès triennaux (voir encadré). Cette organisation permet d’inscrire la démarche dans le long terme tout en gardant la souplesse nécessaire pour s’adapter aux nouveaux enjeux et besoins.

« Par cet accord, la Caisse des Dépôts place la QVCT au centre de ses politiques sociales à l’égard des collaborateurs, comme fondement de son efficacité collective et de sa cohésion. Un engagement fort qui garantit notamment le caractère socialement responsable des démarches de transformation menées en interne » souligne Corinne Denel, responsable RH du groupe.

Le télétravail comme modalité d’organisation

« Le télétravail a été conçu comme une modalité d’organisation du travail souligne encore Corinne Denel. Pour cela, sa mise en œuvre doit être définie d’un commun accord au sein des collectifs de travail et son accès simplifié (dématérialisation de la demande, suppression de l’avenant au contrat de travail…). »

Outre ces mesures, une nouvelle modalité de télétravail – ponctuelle – est désormais proposée, suite aux retours d’expériences réalisés après les confinements. En alternative au télétravail régulier (cycle hebdomadaire de 1 à 3 jour[s]), les agents peuvent opter pour une enveloppe de 45 jours mobilisable tout au long de l’année …  Mais non reportable à l’année suivante.

Afin d’élargir l’accès au dispositif, un effort d’investissement a été accompli afin que l’ensemble des agents bénéficient d’un ordinateur et d’un téléphone portables. Point fort : la prise en compte de la dimension collective du télétravail, pour qu’il ne se limite pas à la juxtaposition de demandes individuelles.

Au final, l’accord QVCT est structuré pour donner la priorité aux enjeux du travail. Le télétravail est « conçu comme un mode d’organisation du travail » :  ses modalités de mise en œuvre sont définies d’un commun accord au sein des collectifs de travail.

Ce retour d’expérience est issu d’un livret "Secteur public : partager des expériences pour développer la QVCT" publié par l’Anact à l’automne 2021. Ce livret, accessible en ligne depuis le site de l’Anact, propose deux autres récits d’action dans des administrations. L’ensemble est complété par un travail de décryptage sur les liens entre l'innovation dans le Public et la QVCT [télécharger le livret].