Convaincre

J. Pelletier | Anact | La méthode de l'évalution embarquée déployée chez France Télévision

J. Pelletier | Anact | La méthode de l'évalution embarquée déployée chez France Télévision

Déployée avec l'aide de l'Anact dans le cadre de l'accompagnement d'une démarche QVCT, la méthode de l'évalution embarquée mobilise des groupes de salariés  pour évaluer les transformations des entreprises. Ces groupes de 10 salariéq multi-métiers multi niveau hiérarchique se réunissent quatre ou cinq fois sur un projet organisationnel sur la mise en place d'un nouvel outil. Par exemple, le télétravail, les horaires flexibles,la réorganisation d’unités, des aménagements d’espace de travail, etc.

Les salariés se réunissent évalues à l’aide de trois critères les effets de ce projet organisationnel de ce projet technologique

- des critères d’efficacité : est-ce que le nouveau logiciel, la nouvelle procédure, la nouvelle organisation me rend plus efficace dans le travail ?

- des critères de compétences : est-ce que je peux mobiliser les compétences nécessaires, est-ce que le travail est tout aussi intéressant qu'avant ?

- des critères de santé : est-ce que ma charge de travail a augmenté, est-ce que je m’y retrouve est-ce que la relation ou les relations entre les collègues sont plus intéressant dans la nouvelle organisation avec un nouvel outil et non seulement ils évaluent les effets du changement sur leur activité.

Ensuite les agents font des propositions d’amélioration, qui sont portées vers les organisations syndicales, les comités de pilotage paritaire et vers la direction. Ces propositions qui peuvent ensuite être mises en œuvre tout de suite, ou bien être intégrées via des négociations si nécessaire dans un accord collectif.

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