A. Jolivet | Cnam | L'impact de la crise sur l’analyse de la performance

La crise sanitaire a entrainé un effort important d’adaptation, un travail de réorganisation permanente et des modes de régulation informels. Les personnels ont pu être sur-sollicités mais aussi construire des ressources et des compétences dans cette période. Plusieurs exemples illustrent l’intérêt d’une analyse élargie de la performance.
Cette vidéo est extraite d'une série de 6 produites par le GIS CREAPT, avec l'appui du CEET et du Cnam, destinées à prendre du recul sur les effets de la crise sanitaire sur le travail.
Autres témoignages

R. Beaufrere | Inra | Comment former l'encadrement intermédiaire au management
La formation de l'encadrement intermédiaire au management apparait souvent dans les plans ...

M. Dubois | Aract | Quel rôle pour le pilote de la démarche RPS ?
Magali Dubois-Wild (Aract Auvergne-Rhône-Alpes) évoque le rôle du pilote de la démarche de ...

J. Bernon | Conseil | Comprendre les spécificités propres à chaque versant de la FP
Jack Bernon, consultant, ancien DRH et responsable du département santé-travail de l'Anact, ...